-
UID:4
-
- 免费注册时间2023-08-21
- 最后登录2023-12-26
- 在线时间20小时
-
- 免费发布252
- 搜Ta的信息
- 精华0
- 人民币14
- 积分733
- 贡献值264
- 好评度252
-
访问TA的空间加好友用道具
- 免费发布
- 252
- 人民币
- 14
- 积分
- 733
- 贡献值
- 264
- 好评度
- 252
|
21世纪的中国市场可以说是百花齐放,甚至是变幻莫测,但万变终究不离其宗,当你细心观察变化的本质,而不是结果时,就能体会到市场发展的规则。今天这篇文章和大家聊一聊,中国未来的17个商业模式:1、中国未来产业分为三种维度经济:一维经济正在推倒重建;二维经济被划分完毕,由互联网三大巨头BAT掌控;三维经济正在形成,正是因为高维挑战低维的巨大优势,导致网店冲垮了实体店,而未来,微信对手一定会在智能领域诞生。2、人才的分类越来越细你只需要将自己擅长的一面发挥到极致,定会有人找你携手合作,这就是长板原理3、新社会结构重点是“规则”而不是“关系”中国社会的传统关系网被撕裂,以价值分配为主旨,新的链接正在形成,每个人都是一个节点,进行价值传输。新社会结构重点是“规则”,而不是“关系”。你所处的地位和层级,由你所产生的价值决定。4、中国人的需求由“外”变“内”外性需求就是:求关系、渠道、资源、人脉、机会;内性需求是需要你面对自己内心最真实的一面,由此激发自己的兴趣、热情、希望、理想,当你做好自己时,外界的东西自然而然会被你吸引,主动向你靠拢,这就是所谓的打造自己,将自己变得更好。5、信用>一切在未来有一个东西会变的非常重要,那就是信用。 你的行为产生信用;信用决定能力;能力展现人格;人格就等于财富。在大数据帮助下,通过你的行为判断出你的信用值,然后以信用值为支点,能力为杠杆,人格为动力,共同撬动的力量范围,就是你所掌控世界的大小。6、未来个人将会拥有独一无二的定制产品当你有一个想法时,你可以先表达出来,然后在网络平台上展示,吸引喜欢的人去分享、下单,拿到订单后再找工厂生产,然后再送到消费者手中。不要担心量少,今后的市场会产品精细和个人定制化。7、中国99%的公司和集体都将消失,各种垂直的平台将诞生。未来大量自由职业兴起,中国劳动者的组织结构从公司+员工,变成平台+个人。每个人都将冲破传统的枷锁束缚,获得重生机会,关键看你能否激发内心深处的潜在能量,这是一场真正的解放运动! 8、传统社会的总财富创造未来社会的总财富创造:是人们依靠自身特长,点对点的对接和完成每一个需求,充分融入到社会的每一个环节,属于主动式创造,整个社会财富将实现裂变式增长9、中国今后将“无工可打”打工的本质是出卖自己劳动力,并不承担结果。随着雇佣时代的结束,你必须主动思考、解决问题,竭力发挥自己特长,为社会和他人创造价值,否则你就没有存在的价值。中国人的工作方式,正在从“谋生”升级到“创造”。10、中国互联网进化论PC互联网解决了信息对称,移动互联网解决了效率对接,未来的物联网需要解决万物互联:数据自由共享、价值按需分配。 11、中国电子商务进化论互联网+的本质就是搭建一个底层建筑,使上面的每一个人都可以迅速找到目标。无论是客户、恋人还是伙伴。12、中国的电子商务正在改变城市格局“北上广深”,正在变成“北上深杭”。传统贸易的衰落将广州拉下马,跨境电商的兴起将杭州扶上位,未来中国的城市格局应该是“北京的权力调控+上海的金融运作+深圳的智能科技+杭州的电子商务”。13、中国经济结构进化论从“按计划生产、按计划消费”,到“按市场生产,按利润分配”,再到“按消费生产,按价值分配”,未来中国一定会“按需求生产,按需求分配”,满足人的一切需求,这就是共产主义。 14、中国产业链的流向正在逆袭传统经销商这个群体将消失,而能够根据消费者想法而转化成产品的设计师将大量出现。15、中国广告进化论传统广告总依靠媒介的力量去影响人,后来互联网广告依靠技术实现精准投放,比如按照不同区域、收入、时段投放,再后来社交媒体的崛起使好的广告能自发传播,而未来最好的广告一定是产品本身,最好的产品也一定具备广告效应。 16、中国媒体进化论:媒体正在由集中走向发散,由统一走向制衡。自媒体的兴起将产生两大结果:第一、激起了很多人的创作热情,文字作为人的一种基本属性终于被找回,感性的一面被激发,可以滋润这个越来越机械化的世界;第二、中国的话语权开始裂变,普通民众迫切要求参与公共事务的决策权,未来人人都是自媒体,信息流的产生让媒体消亡。 17、中国今后将无生意可做具体来说:中国正在建立一套完善而合理的社会秩序,让每个人都能各尽其才,各取所需。在此基础上形成新秩序,而秩序的运转将产生新的精神,比如契约精神。精神的碰撞激发起内心的向往,让我们心有所属,这就是未来的商业形态,和社会的变化!●企业家的格局、眼界,决定了企业的发展境界;企业家的学习能力,关系着企业的发展速度与生死存亡。 ● 如果企业家不懂资本的知识、没有融资的技巧、没有金融的圈子,没有众筹能力、没有股权划分的思维,企业要想长久发展,赢得现代的竞争分外艰难! 得合伙人,得天下!万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去! 合伙人时代已经到来!把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了! 华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司! 韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。 旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。 爱尔眼科,2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。 碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。 合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷! 【误区一】按出资比例来分配股权在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, 「钱」是最大变量。在现在,「人」是股权分配的最大变量! 【误区二】平分股权据调查,企业股权结构易产生纠纷的3大情形:企业的创始人与股东的股份比例为:1/3、1/3、1/3的占12%企业的创始人与股东的股份比例为:50%、50%的占17%企业的创始人与股东的股份比例为:40%、30%、30%的占16%从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。 合伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。 老板不懂合伙人股权,失去市场机会!15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计! 马云上市的事件告诉我们:股权可以吸引人才(蔡崇信)股权可以留住人才(18罗汉)股权可以融资(孙正义)股权可以打市场(与雅虎合作)股权设计控股(马云不到10%控制公司) 股权激励的作用:1、规范员工行为、提高企业凝聚力;2、解放老板、业绩倍增;3、平衡股东关系、功臣退出机制;4、人才战略梯队、吸引同行人才。 企业有5条生命线条线:1、67%老板有完全控制权;2、51%老板有相对控制权;3、34%老板有一票否决权;4、20%界定同业竞争权利;5、10%可以申请 解散公司。 企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:1.哥们变仇人;2.同床异梦,同室操戈;3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;4.竞争对手挖墙脚;5.团队工作效率低下;6.错过合作机会.失去融资功能;7.影响上市大计;8.再好的项目都做不大。 企业如何进行股权控制: 马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!
|